Habitat veut prendre un nouveau départ. Depuis son rachat, fin 2009, par le groupe Hilco, l'enseigne britannique de mobilier et de décoration (qui emploie à ce jour 1.800 personnes) semble avoir redressé la barre. «Nous avons réalisé lors de notre dernier exercice annuel, clos en mars 2011, un chiffre d'affaires de 320 millions d'€. C'est un chiffre stable par rapport à l'exercice précédent mais avec un résultat proche de l'équilibre, alors que nous avions subi 50 millions d'€ de perte au moment du rachat», indique André Segura, le nouveau directeur général pour l'Europe, entré en fonction en début d'année. Les pertes sont surtout venues, indique-t-il, des magasins anglais (37, à ce jour, sur un réseau de 73 magasins dans le monde, incluant 13 franchises), qui n'étaient «pas rentables». «Contrairement aux autres magasins européens», assure-t-il. Aussi le turbo va-t-il plutôt être mis, dans les années qui viennent, sur le développement de l'enseigne en Europe continentale, une région du monde qui concentre déjà «60% des ventes du groupe» : la part des magasins allemands (5 à ce jour) devrait notamment tripler d'ici cinq ans. Habitat, qui est déjà présent à Stuttgart, à Cologne, à Hambourg et à Dûsseldorf, vise aussi désormais des villes comme Francfort, Berlin et Munich. «C'est sur le continent que nous avons un vrai potentiel de croissance», juge André Segura, qui prévoit d'y ouvrir des succursales en deux formats : le premier d'environ 1.000 m~2 pour les centres-ville et un second, plus grand, de 1.500 m~2 (ou plus), en périphérie. Une nouvelle stratégie d'ouvertures en binôme pour l'enseigne pourrait être, dès lors, mise en place pour mieux quadriller certaines grandes villes : «Les plus petits magasins de centre-ville seraient centrés sur la décoration intérieure et le textile, tandis que les plus grandes surfaces de périphérie intégreraient plus de meubles et de la décoration d'extérieur», envisage le nouveau dirigeant, qui décidera néanmoins «au cas par cas selon les opportunités».
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机译：人居希望重新开始。自从Hilco集团于2009年末收购英国家具和装饰品牌（目前有1800名员工）以来，似乎已经提高了标准。 “在截至2011年3月的上一年度工作中，我们实现了3.2亿欧元的营业额。与上一个财政年度相比，这是一个稳定的数字，但结果接近收支平衡，当我们在收购时遭受了5,000万欧元的亏损时，“新的董事总经理AndréSegura说。欧洲，于年初开始上任。他说，亏损主要来自英国的商店（迄今为止，在全球有73家商店，包括13个特许经营权的网络上，有37家）“没有利润”。他说：“与其他欧洲商店不同。”因此，在未来几年中，涡轮增压技术将更专注于欧洲大陆这个地区的品牌发展，该地区已经集中了“集团销售额的60％”：德国商店的份额（迄今为止有5个）在接下来的五年中应该会增加两倍。人居已经存在于斯图加特，科隆，汉堡和杜塞尔多夫，现在也以法兰克福，柏林和慕尼黑等城市为目标。 “在非洲大陆，我们具有真正的增长潜力，”安德烈·塞古拉（AndréSegura）判断，他计划以两种形式开设分支机构：第一个开设约1000 m 2的市中心，第二个开设市中心，在郊区大于1.500 m〜2（或更大）。因此，可以采取新的成对开设品牌策略，以更好地在某些大城市中相互交叉：“最小的市中心商店将专注于室内装饰和纺织品，而更大的外围区域将集成更多的家具和外部装饰，“设想新经理，但仍将根据机会根据情况决定”。
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