Kering a vécu une année 2013 de transition

摘要

POUR le groupe Kering, 2013 a été une année de transition. En tout premier lieu, parce que le groupe a cédé au cours de cet exercice ses dernières activités dans le domaine de la distribution (Fnac et Redoute). Mais aussi parce que le recalage de Kering sur deux pôles (le Luxe et le Sport & Lifestyle) a nécessité des réglages. Lesquels ont affectés les performances de ses marques piliers (Gucci dans la division Luxe et Puma dans la division Sport & Lifestyle). Mais François-Henri Pinault, le Pdg du groupe, estime que 2014 devrait voir Kering recueillir enfin les fruits de ces redéploiements. Grâce notamment à un plan d'actions volontariste. Dans sa division luxe, le chantier le plus pressant est sans conteste celui de Gucci. Certes, il ne faut guère s'attendre à ce que la marque de maroquinerie et de prêt-à-porter retrouve les croissances à deux chiffres d'il y a quelques années. Ne serait-ce que pour des raisons mécaniques, a observé François-Henri Pinault, la marque ayant pesé 3,5 milliards en 2013. Mais pour autant, la griffe dispose encore aux yeux du Pdg d'un potentiel de croissance non négligeable dans le monde et particulièrement en Chine.