La mode est le miroir d'une économie en crise

摘要

L'économie de crise se reflète plus que jamais dans la filière mode. C'est l'un des enseignements qu'a apporté le séminaire de l'Institut français de la mode (Ifm) du 4 décembre dernier (piloté par Dominique Jacomet, directeur général de l'Ifm), qui abordait «Les perspectives internationales mode et textile pour l'année 2015». En arrière-plan, l'économiste Christian de Boissieu a planté un décor macro-économique peu réjouissant Avec une France qui devrait certes échapper à la récession, mais susceptible de s'installer durablement, en termes de croissance, en dessous d'une moyenne européenne déjà peu brillante. Ressentant clairement cet environnement peu porteur, le consommateur hexagonal a d'ores et rndéjà intégré un nouveau comportement durable. Il ne met généralement la main au porte-monnaie que lorsqu'il est sûr «de ne pas se faire avoir». Soit, de plus en plus souvent, lorsque le produit qu'il achète est en solde ou en promotion. Plus de 41% des achats de mode se font désormais dans de telles conditions. Message (trop bien ?) reçu par les distributeurs qui mettent les problématiques bas prix et promotions en haut de leur liste de priorités pour 2015. Et ce avant l'item montée en gamme dont certains pensaient naguère qu'il constituait la meilleure réponse à la nouvelle donne. Evelyne Chaballier, spécialiste de la distribution de l'Ifm, met toutefois en garde contre une concentration sur les prix, à la fois excessive et perverse à ses yeux. Pendant ce temps-là, la carte du rnsourcing des enseignes n'évolue plus guère. Dans un contexte déflationniste, pas étonnant si l'Asie continue de se tailler la part du lion. Avec des pays les plus low cost, comme le Bangladesh, qui récupèrent davantage de commandes aux dépens de la Chine, dont les coûts salariaux flirtent désormais avec ceux du bassin méditerranéen. Alors que ce dernier tire cependant profit des besoins accrus de réactivité. Dernière évolution désormais acquise : l'installation de l'e.commerce en tant qu'acteur à part entière du paysage commercial de la mode. Mais pas forcément au détriment des acteurs traditionnels : les sites de ces derniers sont ceux qui s'avèrent encore les plus dynamiques quand les pure-players, eux, plafonnent.