CRÉATION DE POSTE. MARC BIGGEMANN VA PILOTER LA CRÉATION DESEIDENSTICKER

首页> 外文期刊>Journal du Textile >CRÉATION DE POSTE. MARC BIGGEMANN VA PILOTER LA CRÉATION DESEIDENSTICKER

【24h】

CRÉATION DE POSTE. MARC BIGGEMANN VA PILOTER LA CRÉATION DESEIDENSTICKER

机译：创造就业机会。马克·比格金（Marc BIGGEMANN）将试点去味剂的创造

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Marc Biggemann rebondit chez Seidensticker. Parisien de naissance, le manager de 46 ans a été nommé directeur créatif du groupe allemand spécialiste de la chemise. C'est une création de poste. Ancien de Cinque et de Joop, il a été responsable du design pour Marc O'Polo Homme, avant de rejoindre Seidensticker comme conseiller en juillet 2016. Grâce à ce nouveau poste, il récupère la conduite créative de la marque Seidensticker, mais également la gestion des activités marketing du groupe. Ce dernier possède aussi la griffe Jacques Britt, la master-licence de Camel Active et la licence Bogner. Marc Biggemann rapporte aux propriétaires-gérants Frank et Gerd Oliver Seidensticker. Stefan Koenen, qui gérait le marketing, a quitté l'entreprise.

机译：马克·比格曼（Marc Biggemann）在Seidensticker跳楼。这位46岁的经理从巴黎出生，就被任命为德国衬衫专家组的创意总监。这是一个工作机会。在担任前Cinque和Joop之前，他曾负责Marc O'Polo Homme的设计，然后于2016年7月加入Seidensticker，担任顾问。由于有了这个新职位，他重新获得了Seidensticker品牌的创意领导力，同时也重新获得了管理层小组营销活动。后者还拥有Jacques Britt品牌，Camel Active的主许可证和Bogner许可证。马克·比格曼（Marc Biggemann）向业主经理Frank和Gerd Oliver Seidensticker汇报。负责营销的Stefan Koenen离开了公司。

著录项

来源
《Journal du Textile》 |2017年第2323期|46-46|共1页
作者

展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类
关键词
入库时间 2022-08-17 14:16:15

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Marc Biggemann va piloter la création chez Peine [J] . Journal du Textile . 2012,第2129期

机译：马克·比格曼（Marc Biggemann）将在Peine进行试点创作
2. India import shred prices dip, demand slack Indian import prices for containerized shred material softened over the week ending June 19, on continued weak demand and negative sentiment in the wider scrap markets. Platts assessed India import containerized shredded scrap at $275/mt CFR Nava Sheva June 19, down $7.50/mt on week from June 12. The decrease is the first downward movement in the assessment since late March, when the price fell $35.50/mt to a three-year low of $242.50/mt CFR. [J] . SBB daily eBriefing . 2020,第Juna22期

机译：印度进口碎片价格倾斜，需求松弛印度进口集装箱碎片材料的进口价格在6月19日截至6月19日的一周内软化，在更广泛的废料市场中持续疲软和负面情绪。普拉蒂评估印度进口集装箱碎片的废料在6月19日以上的价格为275美元/ MT CFR Nava Sheva，从6月19日下降了7.50美元/千吨。下降是自3月下旬以来评估的第一个向下运动，当时价格下跌35.50美元/吨 342.50美元/吨CFR的三年低点。
3. CRÉATION DE POSTE. MASSIMO DELL'ACQUA DEVIENT DIRECTEUR GÉNÉRAL DE TRUSSARDI [J] . Journal du Textile . 2016,第2319期

机译：创造就业机会。 MASSIMO DELL'ACQUA成为TRUSSARDI的首席执行官
4. Cold Crucible Induction Melter (CCIM) Demonstration Using a Representative Savannah River Site Sludge Simulant On the Large-Size Pilot Platform at the CEA-Marcoule [C] . C. Girold, M. Delaunay, J.-L. Dussossoy, Waste Management Symposium . 2008

机译：在CEA-Marcoule的大型试验平台上使用代表性的萨凡纳河现场污泥模拟物演示冷坩埚感应熔炉（CCIM）
5. Andean Bear (Tremarctos ornatus), Biodiversity, and Puma (Puma concolor) Conservation on Private Lands in the Ecuadorian Andes: Implications for Conservation in a Human-Dominated Landscape =Conservación del oso andino (Tremarctos ornatus), biodiversidad, y el puma (Puma concolor) en tierras privadas en los Andes ecuatorianos: implicaciones para la conservación en un paisaje dominado por los humanos [D] . Zug, Becky. 2018

机译：厄瓜多尔安第斯山脉私有土地上的安第斯熊（Tremarctos ornatus），生物多样性和美洲狮（Puma concolor）保护：在人类主导的景观中的保护意义=保护安第斯熊（Tremarctos ornatus），生物多样性和美洲狮（Puma色）在厄瓜多尔安第斯山脉的私人土地上：对人类主导景观的保护意义
6. Comparison of three imaging modalities used to evaluate bone healing after tibial tuberosity advancement in cranial cruciate ligament-deficient dogs and comparison of the effect of a gelatinous matrix and a demineralized bone matrix mix on bone healing – a pilot study [O] . Marije Risselada, Matthew D. Winter, Daniel D. Lewis, 2018

机译：评估颅骨十字韧带缺乏症犬胫骨结节进展后评估骨愈合的三种成像方式的比较以及凝胶状基质和脱矿质骨基质混合物对骨愈合的影响的比较–一项初步研究
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

CRÉATION DE POSTE. MARC BIGGEMANN VA PILOTER LA CRÉATION DESEIDENSTICKER

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅