机译:承诺分化对综合项目交付团队动态的影响:目标对齐,沟通行为和决策质量的关键作用
Penn State Univ Dept Commun Arts & Sci 234 Spk Bldg University Pk PA 16802 USA;
Michigan State Univ Sch Planning Design & Construct Human Ecol Bldg 552W Circle Dr Room 101 E Lansing MI 48824 USA;
Michigan State Univ Sch Planning Design & Construct Human Ecol Bldg 552W Circle Dr Room 201D E Lansing MI 48824 USA;
Michigan State Univ Dept Commun 562 Commun Arts & Sci Bldg E Lansing MI 48824 USA|Dept Management 420 North Business Complex E Lansing MI 48824 USA;
Commitment; Goal alignment; Communication; Project-management; Integrated project delivery (IPD);
机译:评估集成项目交付团队中的关键沟通行为
机译:项目团队在实施决策支持系统过程中的目标和流程一致性
机译:沟通规范一致性,角色明确性和对全球项目团队的信任的核心
机译:通过项目团队的目标承诺和团队合作质量实现IT项目成功:结构方程模型
机译:建筑,工程和施工项目团队中的协作项目交付实践,目标调整和绩效
机译:改善产科和新生儿科团队之间的高风险分娩沟通:一项质量改进项目
机译:了解虚拟项目团队中正义与团队目标承诺之间的关系:准社会存在作为调节环境的作用
机译:床旁沟通工具并未改善多学科团队针对重症监护病房患者目标的调整。