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「ポストTOKYO 2020」を超えて: タケエイ、環境の変化をチャンスと捉え

机译:超越“后东京2020”:武井把握环境变化的机遇

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摘要

「総合環境企業」を目指すタケエイグループは、昨年、新たな成長戦略となる中期経営計画「VISION for 2020」を策定し、ステークホルダーに向けて広く公開した。これは2020年3月期を最終年度とする経営計画となっている。しかしタケエイグループにとっては、2020年東京オリンピック•パラリンピック競技大会(以下、「TOKYO 2020」)を契機に大きな変貌を遂げる「10年先」を見据えたグランドデザイン(全体構想)に基づくもので、「資源循環型社会の実現に貢献する」という当社の企業理念をより具現化させていくことを意図する。
机译:去年,旨在成为一家“整体环境公司”的武井集团制定了一项中期管理计划“ 2020年愿景”,这是一项新的增长战略,并将其广泛提供给利益相关者。这是一项管理计划,最后一年为2020年3月。然而,对于武井集团而言,它基于宏伟的设计(整体概念),以期``超前十年'',并将随着2020年东京奥运会和残奥会(以下称为``TOKYO 2020'')发生巨大变化。我们打算进一步体现我们的“为实现循环型社会做出贡献”的企业理念。

著录项

  • 来源
    《Indust / いんだすと》 |2016年第10期|12-14|共3页
  • 作者

    三本 守;

  • 作者单位

    株式会社タケエイ;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
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