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国内テレビメーカーの戦略 問われる経営陣、開発者の手腕

机译:国内电视制造商的战略管理团队和开发人员技能

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摘要

ソニーは2015年4月にテレビ事業を分社化し、ソニービジュアルプロダクツを発足させた。この戦略も含めたテレビ事業の構造改革が成功。2年度まで10年連続して赤字だったテレビ事業を14年度には黒字転換にした。15年度も黒字の見込みである。
机译:索尼于2015年4月拆分电视业务,并推出了索尼视觉产品。电视业务的成功结构改革,包括此策略。直到第二个会计年度为止,连续十年处于亏损状态的电视业务在第十四个会计年度变成了黑色。预计2003财年将实现盈利。

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    《映像新闻》 |2016年第2233期|10-10|共1页
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