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職場改革にいかに挑ぢか:電力会社の三事業所をTPM優秀賞に導いた嶋田久亡夫氏による実践論

机译:如何挑战工作场所改革:岛田久雄先生的实践理论,他带领三个电力公司的办公室获得了TPM卓越奖

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摘要

電力会社のTPM活動は,07年度に東京電力の川越rn支社と栃木北支社,九州電力の佐賀電力所が「TPMrn優秀賞」を受賞して見事に花が開いた。現在は,同rn3事業所が「継続賞」の獲得を目指していることにrn加え,09年には東京電力・九州電力それぞれ2事業rn所,計4事業所が「優秀賞」受賞を目指して受審すrnる。活動を定着させ,さらに拡大展開をしていく際のrn基本的考え方とは何か。また,電力会社での拡大展rn開のポイントとは何か。今回は,電力会社のTPMにrnおける今後の展開についての話を聞いた(編集部)。
机译:东京电力公司川越分店,blossom木县北分公司,九州电力公司的佐贺电站在2007年获得了“ TPMrn优秀奖”,电力公司的TPM活动蓬勃发展。目前,有3家工厂旨在获得“持续奖”,2009年,东京电力公司和九州电力分别获得2家工厂,总共4家旨在获得“卓越奖”。参加审判。建立活动并进一步扩展时的基本思想是什么?此外,扩大和扩大电力公司的关键点是什么?这次,我们讨论了电力公司TPM的未来发展(Editor)。

著录项

  • 来源
    《電気現場技術》 |2008年第552期|26-32|共6页
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
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