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Rolling in it

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摘要

IT IS HARD to imagine a simpler product than a cigarette paper: small, rectangular, with no moving parts. So cheap it is often given away. And replaceable; desperate smokers have been known to tear out Bible pages as substitutes. It has none of cigarettes' glamour (though, these days, some of their stigma). No wonder Rizla, which produces 45bn rolling-papers a year and dominates the industry, attracts little attention as a marketing phenomenon. Yet it is one of a few brands, like Coca-Cola, Google, Jacuzzi or Tupperware, whose name ("Got a Rizla?") defines the product. That is because a simple packet of Rizlas exhibits many of the qualities-history, design, consistent quality and values-that marketing gurus consider hallmarks of enduring brands. Flip open the cover and you find a lesson in how to remain relevant. Aptly for a business long associated with the counterculture, the tutorial is a wry summary of the dark arts of marketing.
机译:很难想象一个比卷烟纸更简单:小而矩形,没有活动部件。 所以便宜的经常被遗弃。 更换; 众所周知,绝望的吸烟者将圣经页面撕掉为替代品。 它没有一个香烟'魅力(但是,这些天,他们的一些耻辱)。 难怪rizla,每年生产45亿滚动纸并主导行业,吸引了一点关注作为营销现象。 然而,它是少数品牌之一,如可口可乐,谷歌,按摩浴缸或Tupperware,其名称(“有一个Rizla?”)定义了产品。 这是因为一个简单的Rizlas展示了许多品质历史,设计,一致的质量和价值观 - 营销大师考虑了持久品牌的标志。 翻转打开封面,您可以在如何保持相关方面找到一课。 恰当地为与反文化相关的业务,教程是营销黑暗艺术的扭曲摘要。

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    《The economist 》 |2021年第9228期| 共1页
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