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【24h】

GFGH: Wertschöpfung durch Eigenmarken? Was läuft schief?

机译:GFGH:通过自主品牌创造价值?怎么了

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摘要

Der Trend, der sich in den letzten Jahren auf der Internorga, Hamburg, andeutete, hat sich dieses Jahr bestätigt: Der Rückzug der Hersteller und das Erstarken des Getränkefachgross-handels. Dies geht soweit, dass zahlreiche Hersteller auf den Ständen des GFGH Unterschlupf suchten und Letzterer der Industrie munter zeigt, wie man Wertschöpfung generiert. Nicht mehr mit den teilweise immer schwächer werdenden, lieblos geführten Markengetränken, sondern mit GFGH-Eigenmarken. Ein gutes Beispiel ist die Einführung der Vollsortiment-Dachmarke „loona" für die Gastronomie durch die GFGH-Kooperation GDN. Oder fragen Sie mal Gabriele Finkbeiner aus Langenau wie hoch der Anteil der Eigenmarken in ihren knapp 100 Getränke-fachmärkten liegt und wie viel Prozent vom Ergebnis mit diesen Eigenmarken erzielt werden. Es lebe die selbstbestimmte Kontrolle der Wertschöpfung!?
机译:近年来在汉堡的Internorga上已经暗示的趋势已经得到确认:制造商的撤离和饮料批发贸易的加强。到目前为止,无数制造商都在GFGH的展位上寻找庇护所,而GFGH则向业界生动地展示了如何创造附加值。不再拥有日渐疲软,无情管理的品牌饮品,而是拥有GFGH自己的品牌。一个很好的例子是GFGH合作的GDN推出了全系列的美食用伞品牌“ loona”,或者询问Langenau的Gabriele Finkbeiner,他们的自有品牌在其近100家饮料专卖店中的占有率是多少,以及它们所占的百分比这些自有品牌可以实现结果,自我控制附加价值的万岁!

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