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Selecting Customer Value Dashboard Contents

机译:选择客户价值仪表板内容

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摘要

My previous column showed how standard financial information can be transformed into customer value metrics to gain important insights into business performance. There are many ways to present these values, and the methods chosen will greatly affect the utility of the final product. Here are some guidelines for preparing a customer value dashboard. First and foremost, the information should be relevant to the recipient Otherwise, the dashboard will quickly become part of the background noise that every competent manager quickly learns to ignore. No one has time to dig through lengthy reports on the off chance that they may contain something important. One component of relevance is personalization: recognizing that different people need different information and presenting something suitable to each person. However, listing personalization as a requirement simply begs the question of what each recipient's personalized dashboard should include.
机译:我的前一篇专栏文章介绍了如何将标准财务信息转换为客户价值指标,以获取对业务绩效的重要见解。呈现这些值的方法有很多,选择的方法将极大地影响最终产品的效用。以下是准备客户价值仪表板的一些准则。首先,信息应该与接收者相关。否则,仪表板将迅速成为背景噪音的一部分,每位主管的经理都迅速学会了忽略这些噪音。没有人有时间去挖掘冗长的报告,以免它们可能包含重要内容。相关性的一个组成部分是个性化:认识到不同的人需要不同的信息,并提出适合每个人的东西。但是,将个性化列为要求只是简单地提出了每个接收者的个性化仪表板应包括哪些内容的问题。

著录项

  • 来源
    《DM review》 |2006年第2期|p.46|共1页
  • 作者

    David M. Raab;

  • 作者单位

    Raab Associates, Inc.;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 贸易经济;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 14:01:46

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