Inova??o de práticas de controle gerencial e fontes de informa??o

摘要

Este estudo avaliou as associa??es entre a forma como os profissionais de controladoria obtém obtêm informa??es e os perfis de mudan?as de práticas de controle gerencial, um assunto ainda pouco explorado (STONE et al., 2000). Com base em 80 respostas de profissionais das áreas de controladoria, contabilidade e finan?as de empresas brasileiras, e com o uso da técnica de análise de clusters, identificaram-se quatro diferentes perfis de inova??o de práticas de controle gerencial denominados “N?o Inovadores”, “Inovadores Frequentes”, “Inovadores Incrementais” e “Inovadores Radicais”. Os principais resultados, demonstraram que: (1) a fonte interna de informa??o é a mais importante, (2) n?o há diferen?a na forma como se obtém a informa??o e os diferentes perfis de mudan?as de práticas de controle gerencial, indicando que outros fatores podem explicar os diferentes perfis de mudan?as de práticas de controle gerencial. A única exce??o se refere ao agrupamento denominado “N?o Inovadores”, em que as fontes de informa??o como jornais e revistas de negócios, artigos acadêmicos e associa??es de classe s?o diferentes em rela??o aos demais perfis, com médias maiores, o que pode indicar uma postura crítica em rela??o às inova??es ou mesmo que estas essas organiza??es est?o ainda buscando informa??es para um futuro movimento de mudan?as.