Modelo de Controle Gerencial para Gest?o de Projetos de Tecnologia de Informa??o

摘要

Os investimentos efetuados em tecnologia da informa??o tem sido objeto de críticas quase sempre pautadas pela baixa rela??o de eficiência dos projetos e os recursos consumidos para implementálos. Como solu??o para esse impasse, a constru??o de portfólio de projetos tem sido uma prática adotada com vistas a garantir o retorno dos investimentos aplicados em tecnologia da informa??o. Através da gest?o de portfólio de projetos a organiza??o pode distribuir melhor os recursos quase sempre limitados e escassos, investindo em projetos que ir?o gerar o maior valor ao negócio. Em face disso, este artigo tem por objetivo fazer uma descri??o dos principais aspectos da gest?o de portfólio de projetos de tecnologia da informa??o bem como fornecer uma proposta de modelo de acompanhamento e controle desses projetos usando como base a estrutura de sistemas de controle gerencial proposto Flamholtz [5].