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【24h】

回線事業から,サービス事業を中心とした収益構造への変革を図る

机译:从线业务转变为以服务业务为中心的利润结构

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摘要

経営リソースを大胆にシフトし,地域密着体制でビジネスを展開しているNTT東日本.「光コラボレーションモデル」の光アクセスサービス(コラボ光)契約数が2016年8月に400万を突破,「新規ビジネスの創出」を掲げて地方創生へも積極に取り組んでいます.大胆な意識改革とその取り組みの実際について,井伊基之NTT東日本代表取締役副社長に伺いました.
机译:NTT East通过大胆转移管理资源,正在基于社区的系统中发展业务。 2016年8月,“光学协作模型”的光学访问服务(协作光学)合同的数量超过了400万,并且我们正在积极致力于区域振兴,以“创造新业务”为目标。我们向NTT East副总裁兼代表董事Motoyuki Ii询问了意识方面的大胆变化及其努力的实际情况。

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