Establishing a Global and Local Brand of NTT DATA with an Eye to Our Clients’ Future

Eiji Ueki

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Establishing a Global and Local Brand of NTT DATA with an Eye to Our Clients’ Future

机译：着眼于客户的未来，建立NTT DATA的全球和本地品牌

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Eiji Ueki, NTT DATA Executive Vice President, believes in the importance of strengthening global brand power by developing trustworthy relationships with clients and providing new value with an eye to their future. We asked Mr. Ueki how NTT DATA plans to face the challenges ahead.

机译：NTT DATA执行副总裁Eiji Ueki认为，通过与客户建立可信赖的关系并提供新价值以关注他们的未来，来增强全球品牌力量的重要性。我们问植木先生，NTT DATA如何计划面对未来的挑战。

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来源
《NTT Technical Review》 |2016年第11期|共5页
作者
Eiji Ueki;
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正文语种
中图分类通信;
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1. Establishing the NTT Com Brand in Global Markets through a Fine Balance between Risk and Safety [J] . NTT Technical Review . 2015,第10期

机译：通过风险与安全的完美平衡在全球市场上建立NTT Com品牌
2. Perceived globalness and localness in B2B brands: A co-branding perspective [J] . Mohan Mayoor, Brown Brian P., Sichtmann Christina, Industrial marketing management . 2018,第JULa期

机译：B2B品牌的感知全球性和本地性：联合品牌的观点
3. The interplay between country stereotypes and perceived brand globalness/localness as drivers of brand preference [J] . Halkias Georgios, Davvetas Vasileios, Diamantopoulos Adamantios Journal of Business Research . 2016,第9期

机译：国家定型观念与感知品牌全球性/本地性之间的相互作用，这是品牌偏好的驱动力
4. Perceived Brand Globalness and Localness as Drivers of Perceived Quality: Introducing Cosmopolitanism as Moderator [C] . Volkan Kocer, Dirk Totzek AMA Winter Academic Conference . 2020

机译：作为感知质量的司机感知品牌全球性和本地性：将世界各地主义作为主持人引入
5. The interpenetration between globalization and localization: Gender images in global brands and local brands commercials in contemporary Taiwan (China). [D] . Chen, Huey-Rong. 2005

机译：全球化与本地化之间的相互渗透：全球品牌和当代台湾（中国）本地品牌广告中的性别形象。
6. Semantic analysis and the evolution towards participative branding: Do locals communicate the same destination brand values as DMOs? [O] . Mohammed Jabreel, Assumpció Huertas, Antonio Moreno -1

机译：语义分析和参与性品牌的演变：当地人传达的目的地品牌价值与DMO相同吗？
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

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