En este artículo se propone la representación, en el núcleo de la Esencia de Semat, de las competencias de los principales roles de los equipos de desarrollo de software. En diversas propuestas se describen los perfiles de los equipos de software, pero falta definir las competencias y niveles de competencia según el rol de las personas en el ciclo de desarrollo de software. Para lograrlo se integra la teoría de competencias organizacionales con el núcleo de la Esencia de Semat, definiendo roles y competencias de personas con habilidades para trabajar en equipos de desarrollo de software. Como resultado se obtienen siete competencias con niveles de competencia, adicionales a las existentes en el núcleo de la Esencia de Semat para cinco roles principales de los equipos de desarrollo de software. Se espera que la representación propuesta ayude a las empresas desarrolladoras de software a conformar equipos de trabajo eficientes y con rendimientos excepcionales.
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