机译:建设项目团队的控制模式和机制:驱动力和后果
Department of Civil and Building Engineering, Loughborough University, Loughborough, UK;
rnDepartment of Real Estate & Construction, The University of Hong Kong, Hong Kong;
rnDepartment of Real Estate & Construction, The University of Hong Kong, Hong Kong;
empowerment; drivers of control; Hong Kong; consequences of control; portfolio of control;
机译:项目建设团队和项目控制团队的能力模型
机译:协调施工项目中的团队,会议和管理流程:使用精益和复杂的自适应机制
机译:作者:张莹莹,王莹,王建华
机译:绿色建设项目团队中的转型领导和团队表现:研究模型和测量工具的发展
机译:大型建设项目中项目团队演化的集成模型。
机译:第1层建模工具的有效性以及对REACH注册中的暴露评估的影响-ETEAM项目有效性研究和后果
机译:建设项目团队的控制模式和机制:驱动因素和后果