Nachtragsmanagement ist heute in vielen oder man kann sagen in viel zu vielen Bauprojekten zu einer extrem aufwendigen Belastung zwischen den Vertragsparteien geworden. Dieser Beitrag befasst sich einerseits mit den Ursachen im Vorfeld der Ausführung, die zu Nachtragsforderungen führen können und zeigt Möglichkeiten auf, wie diese reduziert werden können. Andererseits werden die Gründe und Auslöser im Projekt diskutiert. Des Weiteren werden die Risiken diskutiert und Wege aufgezeigt, wie diese frühzeitig erkannt werden können. Dabei sollte die Fairness unter den Parteien hinsichtlich der Nachtragsforderungen aber auch hinsichtlich deren Prüfung ein Grundelement einer konfliktfreien Ausführung sein.%Claim management has now become an extremely onerous burden on contractual parties in many, or rather one should say in far too many, construction projects. This article examines, firstly, the causes in the run-up to project execution that can lead to claims, as well as showing ways in which to reduce them. Secondly, the reasons which trigger claims in projects are discussed. In addition, the risks are discussed, and ways are shown how these can be recognized in good time. Here, fairness on the part of the parties in terms of dealing with claims, but also in terms of checking them, should represent a fundamental element of conflict-free project execution.
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