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Quick and Nimble: Lessons from Leading CEOs on How to Create a Culture of Innovation

机译:敏捷而敏捷:首席执行长关于如何创建创新文化的经验教训

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摘要

What do you get when you cross the knowledge and insights of more than 200 chief executive officers (CEOs) with a best-selling author who pens the Corner Office column that appears in the business section of the New York Times? A jam-packed, ultrareadable, multi-faceted, and many-voiced tour de force on how to foster innovation. Quick and Nimble is the result of interviews that Adam Bryant conducted with those hundreds of leading executives over a four-year period. Although many of the companies and organizations represented could be classified as technology firms, the complete list spans an incredibly diverse range, encompassing Skanska USA Building, Siemens, Atlantic Records, Animal Planet, eBay, JetBlue, UNICEF, and the University of Pennsylvania.
机译:当您与200多位首席执行官(CEO)的知识和见解相遇时,与一位畅销书作者并在《纽约时报》业务版块中出现的角落办公室专栏一道,您会得到什么?拥挤的,超可读的,多面的,多声的导览图说明了如何促进创新。 《快速与灵活》是亚当·布莱恩特(Adam Bryant)在过去四年中与数百名主要高管进行访谈的结果。尽管代表的许多公司和组织都可以归类为技术公司,但完整的清单涵盖了令人难以置信的多元化范围,其中包括Skanska USA Building,Siemens,Atlantic Records,Animal Planet,eBay,JetBlue,UNICEF和宾夕法尼亚大学。

著录项

  • 来源
    《Civil Engineering》 |2014年第4期|79-79|共1页
  • 作者

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);美国《工程索引》(EI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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