Die Energiestrategie 2050 wird in der Schweiz zurzeit nur selektiv umgesetzt. Elektrizitätsunternehmen investieren dort, wo die Politik eine Wirtschaftlichkeitsgarantie gewährleistet und wo der Widerstand aus der Gesellschaft gering ist. Damit die Versorgungssicherheit der Schweiz auch in Zukunft gewährleistet ist, müssen die Aktivitäten sämtlicher Akteure besser abgestimmt sein. Dies sind die Erkenntnisse einer zweiten Standortbestimmung, die der VSE zusammen mit der Boston Consulting Group erstellt hat.%Entre juin et août 2013, le Boston Consulting Group (BCG) et l'Association des entreprises électriques suisses (AES) ont réalisé pour la deuxième fois après 2012 une enquête auprès des entreprises d'approvisionnement en énergie (EAE). Le but était de savoir comment ces dernières se préparent aux futurs défis à relever. 94 entreprises électriques ont participé à cette enquête dont 13 parmi les 20 plus grandes. L'étude en arrive à la conclusion que la Stratégie énergétique 2050 n'est appliquée que de manière sélective à l'heure actuelle. Les entreprises électriques investissent dans les domaines où la politique garantit une rentabilité et où la résistance de la société est moindre Pour que la sécurité d'approvisionnement de la Suisse soit aussi garantie dans le futur, les activités de tous les acteurs doivent être mieux coordonnées. Il existe pour les EAE trois recommandations fondamentales sur la façon de se positionner dans ce contexte relativement incertain: il faut d'abord qu'elles améliorent leur efficacité en se basant sur leur activité principale et en coopérant de manière judicieuse d'un point de vue stratégique. Pour les projets d'extension, il est conseillé d'impliquer les groupements d'intérêts dans la planification et de mener des discussions sincères afin d'éviter tout blocage Pour terminer, il convient de mettre sur pied des modèles commerciaux sur mesure avec une plus-value mieux ancrée, par exemple dans les domaines de l'efficacité énergétique, de la mobilité électrique et de la maison intelligente.
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