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A b-to-b wish list for the next five years

机译:未来五年的企业对企业的愿望清单

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摘要

The past five years have been rough for business-to-business marketing. We've seen the penchant to cut, cut, cut, and the emergence of "finance and control" in charge to the extent that marketing and innovation are marginalized and distorted. As a result, firms are leaner and meaner than ever before, with employees running two and three jobs at a time—achieving extraordinarily high levels of productivity but facing an uncertain future. So rather than a retrospective, I'd rather talk about a wish list: Here are some things I'd like to see in the next five years.
机译:在过去的五年中,企业对企业的营销行情艰难。我们已经看到了削减,削减,削减的倾向,以及“财务和控制”的出现,以至于市场营销和创新被边缘化和扭曲。结果,公司比以往任何时候都更精简,更卑鄙,员工一次只能执行两个和三个工作,从而实现了极高的生产率水平,但面临不确定的未来。因此,我希望回顾一下愿望清单,而不是回顾:以下是我希望在未来五年中看到的一些内容。

著录项

  • 来源
    《B to B》 |2005年第7期|p.4350|共2页
  • 作者

    Ralph A. Oliva;

  • 作者单位

    Institute for the Study of Business Mardets;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 贸易经济;
  • 关键词

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