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Whither Lufthansa?

机译:惠特汉莎航空?

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摘要

At its annual investor day last month Lufthansa CEO Wolfgang Mayrhuber started off with the question: where are we going?rnHe answered himself with a "vision": to grow profitably; superior distinction from competitors; strong balance sheet; partnerships through alliances or consolidation; offer products in all segments; remain an Aviation Company and Airline Group; stay flexible, responsive and stable in a changing environment; maintain a leadership strategy that builds on entrepreneurship and a modular setup. Visions may be good for inspiring the troops, but are only an indication of a desired future path.
机译:在上个月的年度投资者日,汉莎航空首席执行官沃尔夫冈·迈尔胡伯(Wolfgang Mayrhuber)提出了一个问题:我们要去哪里?与竞争对手的卓越区别;强大的资产负债表;通过联盟或合并建立伙伴关系;提供所有领域的产品;仍然是航空公司和航空公司集团;在不断变化的环境中保持灵活性,响应能力和稳定性;维持基于企业家精神和模块化设置的领导策略。愿景可能会激发部队的灵感,但这仅表示未来的理想之路。

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    《Aviation Strategy》 |2010年第154期|P.1-3|共3页
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