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【24h】

ENTREPRISES ET MARCHÉS: COMMENT AIRBUS PRÉPARE LE PROCHAIN COUP

机译:公司和市场:空中客车如何准备下一次镜头

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摘要

Les filiales aérostructures d'Airbus, Stelia Aerospace et Premium Aerotec, sont redevenues stratégiques aux yeux du constructeur européen. « Ces activités doivent rester au sein d'Airbus car elles sont cœur de métier. Elles ont été filialisées il y a dix ans avec peut-être l'idée, à l'époque, de les céder. Ce n'est pas le cas aujourd'hui », a déclaré Guillaume Faury, lors de la présentation des résultats du groupe pour l'année 2020. Ce virage stratégique s'intègre dans la double démarche de l'avionneur annoncée dès 2019 : travailler « au renforcement de notre outil industriel pour préparer notre avenir à court et long terme. Nous devons poursuivre la transformation de notre chaîne de valeur industrielle pour la rationaliser et la simplifier afin d'améliorer la qualité, la compétitivité et la durabilité de notre écosystème interne ». En clair : gagner en compétitivité tout en préparant la prochaine génération d'avions. Quel que soit le schéma qui est ou sera retenu pour Stelia Aerospace et Premium Aerotec - rapprochement et/ou plus grande intégration dans le groupe -, le président d'Airbus vient en fait de lancer le coup d'envoi de la consolidation de l'ensemble de la filière aérostructures. Un secteur « fragmenté et complexe », pour reprendre les propos de Guillaume Faury, et que le DDMS, pour « Digital Design, Manufacturing and Services », a bien l'intention de simplifier.
机译:空中客车空气结构,Stelia Aerospace和Premium Aerotec,战略性地返回欧洲制造商。 “这些活动必须留在空中客车内,因为它们是核心业务。十年前,他们在十年前进行了亚洲初始化,也许是在屈服于他们的想法。今天的情况并非如此,“Guillaume Fary表示,当该集团的成果介绍了2020年。这一战略转变融合在2019年的飞机制造商的双重方法中融合:工作”加强我们在制定未来的工业工具短期和长期。我们需要继续将我们的产业价值链的转变为简化并简化它,以提高内部生态系统的质量,竞争力和可持续性“。显然:在准备下一代飞机时获得竞争力。无论是斯特利亚航空航天和高级航空航天和高级航空航天和/或更大融合到集团总统的股票市总裁的何种图表,实际上启动了巩固空气结构部门的开球。一个“碎片和复杂的”行业,恢复Guillaume Fary的言论,并且DDMS为“数字设计,制造和服务”,有意简化。

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  • 来源
    《Air & Cosmos》 |2021年第2724h期|10-12|共3页
  • 作者

    Yann Cochennec;

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