摘要:@@ 当前民航企业发展面临着日益激烈的市场竞争态势,各民航企业为抢占发展制高点,提高竞争能力,在大力开拓市场的同时,无不在管理上下功夫,在打造质量品牌上做文章.质量管理(QC)小组是全员参与企业管理活动的一种重要的组织形式,也是增强企业竞争力的有效途径.南京禄口国际机场自成立以来,十分重视企业的质量管理工作,尤其是推进QC活动工作,2001年公司组织登记QC小组达到24个.1998年以来,经公司推荐的QC成果,在民航华东管理局级优秀QC成果发布会上,每年都获得奖励并进入前三名,其中2001年选送的《控制电能消耗,增加经济效益》成果,被评为第一名.1999年我们还获得民航总局级组织QC成果发布三等奖的荣誉.QC小组活动作为重要的管理形式已在禄口机场得到发展,由点带面,显示出强大的生命力.