水利工程管理体制的公司化管理运作模式探讨

摘要

黄河工程管理体制公司化管理的本质是，通过明晰的产权关系，引入“预算+管理”的组织结构、经营理念和管理方式，强化竞争、激励、监督和制约机制，提升黄河治理的管理水平和运行效率。公司化管理代表了黄河治理体制改革的方向，成为黄河治理体制改革的现实最佳选择和主流模式。