强化管理抓现场 深层挖潜出效益——杭州钢铁厂认真抓好双增双节工作

摘要

提高产品产量,降低物质消耗,减少费用支出,增加经济效益,是企业管理追求的经营目标。近年来,随着企业外部各种上游产品价格的不断上涨,企业的经济效益受到了不同程度的影响,杭州钢铁厂也不例外。受各种原辅材料、动力、运输等提价的影响,杭州钢铁厂1993年的减利因素高达几千万元。为确保生产经营活动的正常进行和职工收入的不断提高,杭钢通过狠抓双增双节,消化减利因素,提高经济效益。总厂和分厂两级单位,都把双增双节工作作为企业管理的中心工作来抓,全厂上下齐心协力,