大朝山水电站工程建设总进度管理

摘要

电力市场竞争的客观事实,迫使大朝山公司不断的转变观念,必须以各投资方利益为第一工作职责、以追求最大的利润为宗旨、以提高电价要素的竞争能力为管理目标,把大朝山水电站建设成为优质工程、一流电站,最终使投资方获得最大的回报,大朝山公司也得到大的发展.科学管理电站工程建设总进度、是缩短工期、降低工程造价、提高电价要素的市场竞争能力的有效途径.