新常态下'机器换人'的路径模式选择和绩效考核体系研究——以金华永康为例

摘要

本文针对金华"机器换人"产业升级过程中存在的突出问题和难点问题,通过提出"机器换人"三步走的创新支撑思路,提出机器换人五种模式的路径选择和通过绩效评价,形成倒逼机制,解决"机器换人"生产和应用过程中的瓶颈问题,助推企业开展"机器换人",加快产业转型升级.