高绩效团队建立

摘要

“团队”(TEAM)是近年来在管理界颇为流行的词语,它几乎成了将个体利益与整体利益相统一,从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。因此,全世界卓有远见的管理者或企业家都已认识到高绩效团队建立及管理是现代人力资源和管理中不可缺少的重要工作,团队精神是一个单位、一个企业发展的强大内在动力,它能极大地提高员工的工作效率和工作积极性、创造性,给管理者带来巨大的效益。但团队是需要营造的,高竞争力的团队是需要管理的,而不是搭建的。纽顿及史格尔(Newdon&Scannell,1998)认为有效团队的建立,需要有一个支援性的环境,使团队领袖可鼓励组员以团体的身份来思考,又要安排足够的时间作团体总结,同时亦要在适当时机表示对组织的成功有足够的信心。团队领袖需有其技巧,明了自己的角色,并要制定一些整体性的目标,令各人向共同目标全力进发。同时,团队亦应设定奖励制度,更重要的是,组员应有定期的机会相互交流学习.事实上,团队建立活动正是设计来提供这些机会的。一、团队热身活动的实施活动方式:全体学员分组共同参加所需时间:30分钟左右活动目标:激发团队动力,活跃团队气氛。增加团队成员投入感,为小组将要进行的团队历奇活动进行心理及生...