某烟草商业公司经营难度系数模型构建与分析

摘要

某烟草商业公司下辖8个区域分公司。为了调动各区域分公司的积极性,合理分配资源,促进区域分公司目标的顺利实现,企业在区域分公司管理过程中必须进行工作业绩考核管理。然而,各区域分公司面临的环境差异是客观存在的,环境差异对区域分公司工作业绩的影响也是不一样的,即各区域分公司是在不同难度的环境中开展经营活动。经营难度的差异在很大程度上导致了各区域分公司工作业绩的差异。笔者认为,在区域分公司工作业绩考核过程中,为了尽可能地消除经营难度对工作业绩结果的影响,使工作业绩考核的结果能够客观、真实、公正、合理地反映各区域分公司的业绩水平,企业有必要对各区域分公司进行经营难度评价。本文从探讨某烟草商业公司及其下辖的8个区域分公司经营难度系数的研究意义入手,参照国务院国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》,引入“难度系数”概念,利用服务面积、人均服务面积、零售客户数、人均服务客户数等影响因素,为8个区域分公司2021年经营难度问题建立了一个回归模型,通过测算区域分公司经营难度系数,为进一步加强和完善工作业绩评估工作提供了量化依据和参考。