中小企业绩效考核的问题分析与建议

摘要

首先，中小企业在发展期的决策都是由老板一个人拍板，其行为方式和领导风格基本上决定了企业的风格。一般而言，这类企业领导人的个人色彩比较浓，在制度观念方面有所欠缺，对下属的业绩评价也往往倾向于主观性和随意性。这并非因为领导人的目光短浅或管理修养不高，主要是由企业初创期的特点所决定的。