企业领导人

摘要： 随着时代的发展,对一个企业来说,什么最重要?企业利润最重要.如何提高企业利润?企业效益如何最大化?想必很多人会毫不犹豫的想到企业文化.毫无疑问,企业竞争力往往会通过企业文化体现出来.企业文化不仅仅包括企业领导人的社会价值观念,它还包含着企业领导人对待公司事务的工作态度、工作风格等,这些因素会影响整个企业员工的工作风格.企业领导人在企业文化建设中发挥着十分重要的作用,是企业文化的开创者、引领者、自觉实践者、忠实守护者.企业领导人自身的价值取向会在很大程度上影响企业愿景的实现及企业的价值观,其不仅仅是企业的核心理念,而且在建设企业文化过程中有着不可或缺的作用.通过企业领导人来更好的传播企业文化,有利于提高企业的核心竞争力.

摘要： 近期,国内多家大型PCB企业发布了《2019年新年贺词》,向企业员工、客户、供应商等传达企业领导人的心声与问候。2月初,五株科技股份蔡志浩董事长通过五株电视栏目、五株科技报、五株科技微信公众号发表2019年新春贺词。本刊摘录部分内容,以企业领导人的视角来回顾五株2018年的发展和对2019年的展望。

摘要： 事件回放2018年10月23日下午,2018(首届)中国酒业中坚力量50人论坛在长沙君悦酒店举行,来自白酒行业的代表性企业领导人、知名经销商和行业专家齐聚一堂,共商行业发展未来,将塞满胸膛的市场战斗热情尽都倾泻而出,在品牌复兴、产品迭代、渠道进一步充能等话题的探讨中,中坚力量也为白酒新一轮的发展快车拉响了汽笛。

摘要： 作为企业领导人,不管是哪一类企业,不管职位高低,都必须想清楚三个基本问题:第一,我是谁?第二,从哪来?第三,去哪里?带着这三个问题,我从建工的海外走到传统产业的纺织,再走到重组后的东方国际。

摘要： 商人就是赚一笔钱,做一个好生意.或者赢得了很多财富,但他不是企业家——只有那些有强烈的使命感,能通过带领企业不断创造,能够让社会更加美好,人类更加幸福的人才叫企业家。所以,企业家和一般企业领导人的差异,或者和商人的差异,最核心的就是要有家国情怀,要有使命.

摘要： 为什么有些企业领导人管理水平一般,战略思维非常强,企业仍能获得非常强劲的增长,而有些企业领导人擅长做管理,缺少战略思维,企业就失去了成长的空间和未来的机会?对于任何一个领导人,排在第一位的要求是战略思维。一个企业能走多远,最终取决于是否具有战略的思维和能力。几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争。——迈克尔·波特迈克尔·波特的话并没有过时。

摘要： 本文以中国化工集团公司总经理任建新的领导实践为基础，以魅力型领导理论为依据，揭示出中国魅力型企业领导人所具备的显著特质及其发挥作用的情境基础。文章认为：高度自信、富有战略远见、睿智、富有历史使命感、知恩图报、高付出低索取、身先士卒、作风正派、行事谦逊等是中国情境下魅力型企业领导人的核心特质；这些特质可以归纳为四个维度，中国魅力型企业领导人在经营实践中所表现出的这些特质，与中国企业在这一时期所置身的中国情境密切相关。

摘要： 本文从企业领导人的文化素养是企业质量文化建设的关键这一角度,分析了当前企业领导人文化观念的现状和存在的问题,提出了企业领导人应当树立仁者无敌、创新及自主管理等三个方面的文化观念,以此作为推动企业建设质量文化的精神资源.

摘要： 近20年来，随着企业之间竞争日益加剧，想要在竞争中脱颖而出，企业形象推广越来越受到重视。企业形象推广的一个发展方向就是日益重视企业识别系统的设计和导入。弹簧行业同样也存在着激励的竞争，要想在竞争中取胜，弹簧企业经营者越来越重视CIS的导入。CIS是企业识别系统(Corporate Identity System)的简称。作为一种实践活动，CIS是通过对企业理念的精神层面、行为层面和视觉设计层面的各要素进行有目的、有计划的规范和整合，塑造企业独特个性和精神内涵的经营活动和管理职能。CIS内涵丰富、内容庞杂，由理念识别子系统、行为识别子系统、视觉识别子系统和企业领导人个人识别子系统组成。

摘要： 对领导行为、组织学习能力与组织绩效三者之间的关系进行实证研究。论文首先对领导行为、组织学习及二者关系方面的相关文献进行了分析，提出了三者之间关系的假设，并应用已有问卷进行了调查，获得222个有效样本。基于这些样本的统计分析，发现如下主要结论：（1）领导人的TRC三种导向领导行为均对组织学习能力有显著影响，其中变革导向第一，关系导向行为第二，工作导向行为第三；（2）组织学习能力对关系导向，变革导向领导行为与组织绩效的关系起完全中介作用。论文最后讨论了本研究的贡献、不足及未来的改进方向。

摘要： 本文从分析任期经济责任的目的和意义入手,对当前经济责任审计面临的主要问题、困难及其对策进行探讨.

摘要： 克服多头领导的教师主导人工智能教育机器人，包括：实例汇报步骤；原理描述修改步骤；人工智能代码修改步骤；人工智能代码替换步骤。上述方法、系统和机器人，基于深度学习、大数据通过对人工智能的学习辅助实例进行抽查并向老师汇报，通过抽样检查的方式，来使得主导权重新回到老师的手中，同时又让人工智能有着一定的自由度进而能够继续发挥人工智能的作用和效果，而且也降低了老师进行督导人工智能的工作量。而且老师可以通过对人工智能算法的原理描述进行修改直接干预和改进人工智能的学习辅助过程，能够极大地改变人工智能教育的不良现状，对于人工智能教育的健康发展有着极其重要和深远的意义。

摘要： 本发明公开了一种无线网络中基于多智能体强化学习的领导人选举方法，包括如下步骤：S1.构建无线网络领导人选举场景，用于与智能体交互；构建领导人选举所需多智能体强化学习模型；S2.对模型进行训练使模型参数最优化；S3.各智能体加载训练好的模型参数，根据模型做出决策，实现领导人选举。其优点在于，采用了多智能体强化学习的方法去解决领导人选举问题，参与领导人选举的各候补节点，彼此之间不需要进行通信，只需要与无线网络环境进行交互，可扩展性强；可以进行分布式训练，减少训练时间；训练出的模型可以很好地保证领导人选举过程的成功。

摘要： 本发明公开了一种高效的秘密唯一领导人选举方法。本方法为：每个参与方Pi根据所选秘密ki，计算证据(kiL，kiR)、承诺值Com(kiL；ri)，并生成承诺值Com(kiL；ri)对应的明文知识的零知识证明πi，然后将Com(kiL；ri)，πi，kiR添加到状态集st；所有参与方公开验证状态集st中k1R，…，knR是否有重复值以及验证零知识证明；根据验证结果更新集合l；从l内各承诺值对应的参与方中选择一个委员会对l进行更新操作并选出一Com(k′；r)；领导人Pj公布秘密kj，其他参与方公开验证(kjL，kjR)←H(kj)，令(u，v)＝com(k′；r)，若成立则领导人Pj身份认证通过。

摘要： 本发明提供了一种区块链领导人选举方法及其装置，本发明方法根据节点能力和既定策略预先确定备份节点，从而在到期后或者突发情况下快速实现领导人节点更迭，核心节点可快速转为参选节点，并通过投票方式快速选出新的领导人节点，防止许可链中领导人缺位。由此，领导人更迭速度快，效率高，同时可以选择较为复杂的节点选择规则，兼顾效果、效率和灵活性。

摘要： 本发明公开了一种用于烟草企业领导层针对企业运行状况进行快速指挥调度的系统，涉及计算机应用领域。该系统主要由指标模型、调度策略方案模型及指挥调度模型组成：所述指标模型依据市场指标关键要素形成；所述调度策略方案模型依据指标分析，预制形成；所述指挥调试模型用于快速依据问题维度调用调度策略并形成指令任务向下级快速传达，并可通过移动终端设备进行指令接收与回复。与现有技术相比，本发明的用于烟草企业领导层针对企业运行状况进行快速指挥调度的系统能够进一步增强决策层对经营发展的预见性和前瞻性，具有良好地推广应用价值。

摘要： 本发明公开了一种实现无领导小组面试的机器人系统和方法，包括无领导小组面试系统，所述无领导小组面试系统包括视频会议系统，所述视频会议系统包括客户端和机器人，所述客户端包括ID登录模块、摄像头和麦克和扬声器模块，所述机器人包括面试启动模块、ID识别模块、语音识别模块、语义理解模块、行为分析模块、推理分析模块和决策模块，所述麦克和扬声器模块用于提供正常的语音交流，并让机器人收集各位面试者的语音信息，基于自然语言理解、分析、推理、决策、多模态分析等技术实现了无领导小组面试、排除了个人因素和偏见导致的不客观、不公正，将无领导小组面试从“线下”迁移到“线上”，减少了人力成本。

摘要： 克服多头领导的教师主导人工智能教育机器人，包括：实例汇报步骤；原理描述修改步骤；人工智能代码修改步骤；人工智能代码替换步骤。上述方法、系统和机器人，基于深度学习、大数据通过对人工智能的学习辅助实例进行抽查并向老师汇报，通过抽样检查的方式，来使得主导权重新回到老师的手中，同时又让人工智能有着一定的自由度进而能够继续发挥人工智能的作用和效果，而且也降低了老师进行督导人工智能的工作量。而且老师可以通过对人工智能算法的原理描述进行修改直接干预和改进人工智能的学习辅助过程，能够极大地改变人工智能教育的不良现状，对于人工智能教育的健康发展有着极其重要和深远的意义。

摘要： 本公开涉及引领机器人技术领域，提供了一种基于机器人的企业访问引领控制方法、装置和引领机器人。该方法可以应用于引领机器人，具体包括：当来访者在引领机器人上输入想要访问的目标企业的名称时，查询该来访者的预约信息；基于查询结果，控制该引领机器人执行与该查询结果相对应的预设引领措施。本公开通过引领机器人来对来访者进行预约信息查询，并根据查询的结果来智能作出相应的预设引领措施，实现了对来访者的无人化智能引领，提高了引领的智能化程度，以及对来访者的引领效率。

摘要： 本发明提出了一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统，涉及企业经营战略核心领导力评估技术领域。该方法包括：分析宏观环境因素得到第一分析结果。分析产业环境因素得到第二分析结果。分析企业内部环境因素得到第三分析结果。建立战略信息。根据企业经营战略核心价值链模型对战略信息进行分解，将分解后的战略信息填入预设战略表格。通过企业经营战略核心领导力模型对用户战略核心领导力测评结果进行分析，得到用户战略核心领导力参数。根据填写完成的预设战略表格和用户战略核心领导力参数得到战略评价结果。实现了针对用户选择的企业战略，对用户的战略核心领导力进行评价的目的，从而为用户提供针对性战略性建议和参考信息。

摘要： 本发明公开了一种企业领导力评测管理系统及其管理方法，该系统包括员工任务计划模块、上级&同事评价模块、领导力与贡献评测模块、云储存模块、消息体系模块、前端显示模块。前端显示模块将员工任务计划模块将员工的每一个工作任务的计划目标的内容发送至前端显示模块显示，并将内容储存到云储存模块；该员工的上级与同事在上级&同事评价模块上对员工完成的工作任务进行讨论与评价，将评价讨论结果储存到云储存模块；领导力与贡献评测模块根据云储存模块的数据，对员工进行能力与贡献综合评级。本发明使上级可直观了解下属员工工作过程内容，纠正偏离的目标，及时规避工作风险，对员工实现自动化的评价考核。