加强集团管控的探索与实践

摘要

集团管控是企业发展到一定规模后必然面临的课题，也是企业能否又好又快地持续发展的关键。重庆交运集团（以下简称集团）于2004年组建，2006年进入实质运作后，针对企业形态、产权关系、管理特点、运作方法等方面的新情况和新变化，着眼于企业快速发展、持续发展、战略发展的需要，全面系统地从经营管理、组织架构、领导方式、制度流程、考核和薪酬管理等方面不断强化集团管控能力建设，取得了明显成效。