集团管控
集团管控的相关文献在2006年到2022年内共计421篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文416篇、会议论文1篇、专利文献139346篇;相关期刊241种,包括人力资源管理、经济师、经济视野等;
相关会议1种,包括2012年第五届建材(水泥)行业信息化应用论坛等;集团管控的相关文献由470位作者贡献,包括任国伟、王吉鹏、白万纲等。
集团管控—发文量
专利文献>
论文:139346篇
占比:99.70%
总计:139763篇
集团管控
-研究学者
- 任国伟
- 王吉鹏
- 白万纲
- 胡和平
- 苏若葵
- 郭水文
- 严学锋
- 张克慧
- 李健
- 付宪涛
- 侯成林
- 刘程程
- 刘鑫
- 吴光东
- 吴凡
- 吴辉
- 周芹
- 周静
- 姚力菁
- 孙丽
- 孙雄
- 张姝宇
- 张广金
- 张永利
- 彭军建
- 曹春燕
- 曾凡勇
- 朱建军
- 李强
- 杨姣
- 牟博佼
- 王丹
- 王勇
- 王强
- 王旭峰
- 王正宇
- 王玲
- 王瑜
- 禹华燕
- 翟俊尤
- 苏振民
- 葛斌
- 蒋楠
- 谢宗晓
- 郝生跃
- 陈川
- 韩春霞
- 马三平
- 马德智
- 马成举
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施雪瑞
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摘要:
在国有企业改革进程中,国有企业发展规模不断扩大、层级不断增加、地域分布越来越广,对集团管控提出更高要求.本文探讨国有企业集团管控的重要意义,目前国有企业集团管控存在的问题,及基于财务共享中心模式,国有企业加强集团管控的方法,促进国有企业集团管控有效、经营决策高效,促进国有企业做强做优做大.
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楼利平
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摘要:
全面深化混合所有制改革,将进一步激发国有企业活力,推动国有经济布局战略调整,加快国有企业转型升级。本文通过对国有企业改革发展历程、混合所有制改革现状和集团化企业管理模式的梳理分析,总结认为全面深化国有企业改革,必须充分发挥我国体制和机制的优势,坚持党对国有企业的领导,坚持现代法人治理结构,对国有企业集团实行分层分类管理,通过混合所有制改革,形成有中国特色的现代企业治理机制,全面提高国有资本运行效率和国有企业全球竞争力。
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唐鹏军
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摘要:
在集团管控理论和实践领域,古尔德集团管控三分法的流行程度之广,对集团型企业管理影响之深随处可见,其不仅是一些高校师生和学者的论文基础和依据,也是众多管理咨询公司进行集团管理体系设计的主要工具和方法论。近几年关于集团管控的书籍绝大部分会提及集团管控三分法,将其归在迈克尔·古尔德的名下。
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恽伶俐
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摘要:
内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制可为企业实现战略目标提供合理保障。产业控股集团因其所涉行业较多、业务类型复杂、资源分散等特点,在实现战略目标的过程中,不仅需要各业务子板块公司层面的努力,更需要集团层面协同,充分发挥各产业的联动效应。通过建立有效的内部控制体系,赋予各子板块公司各项管理措施的具体做法,防范和化解企业风险因素,提高集团管控的深度和管理的效率,及时对各业务子板块进行赋能,是集团公司长远战略发展的需要。本文从公司内部控制体系建设的背景入手,分析了产业控股集团内部控制体系建设的必要性和主要问题后,提出了产业控股集团内部控制体系建设的思路、经验启示和建议。
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张先治;
王晨嫣
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摘要:
基于租值耗散理论,由剩余控制权与剩余索取权是否匹配识别出集团管控下母子公司决策权配置模式并探究其对上市子公司价值的影响。以2007-2019年上市公司为样本,结果发现:(1)协同型配置模式有助于提高上市公司价值,而母公司主导型配置模式和子公司主导型配置模式则会降低公司价值;(2)协同型配置模式有利于降低关联交易、提高投资效率,促进公司价值;(3)母子公司剩余索取权、制度发展水平以及独立审计能够有效缓解母公司主导型配置模式和子公司主导型配置模式对公司价值的侵害作用。研究不仅丰富了租值耗散理论在企业集团的应用,也为集团母子公司管理控制提供实践参考。
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袁光辉
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摘要:
近些年,我国的互联网技术发展迅速,大数据、云计算技术在助力企业财务管理的现代化发展的同时,推动了集团型制造企业的数字化转型和财务信息化发展。很多企业正在改变原有的财务管理模式,搭建现代的集团化财务管理体系,借助各种技术完善财务信息系统,改革和创新财务管理,以实现提升财务管理水平的总体战略目标。本文基于集团管控模式下制造企业财务管理现状,对制造企业的财务信息化面临的相关问题进行分析,并针对财务管理的信息化提出一些建设策略。
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张贤;
王国柱
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摘要:
为提升唐钢高端汽车板和家电板的生产管理水平、产品质量档次,增强产品市场信誉度和竞争力,河钢集团唐钢公司在ISO9001质量管理体系的基础上,于2012年启动实施IATF16949汽车行业质量管理体系标准。本文介绍了钢铁行业集团管控的IATF16949质量管理体系,通过识别集团支持职能,运用过程方法,建立了集团管控的IATF16949质量管理体系。利用内部审核、过程审核、二方审核的手段,采用PDCA方法,不断促进唐钢公司质量管理体系的改进,构建了高端用户、高端产品的全流程质量管理基础保障平台。
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王中杉;
倪程
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摘要:
结合集团企业信息化建设中存在的问题,探索集团企业数字化转型新路径,研究提出“两大平台、一个体系”的总体架构设计框架,探讨“1+N”的建设模式,以数据中台、业务中台建设为牵引,整合分散在各系统中的孤岛数据,从物理上打破部门与企业间的信息壁垒,促进信息流、业务流、数据流的高效流动与共享,形成一体化的综合运营数字化管控大系统,推动公司内部流程优化、管理创新与组织变革。
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莫非
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摘要:
多单位组成的业务综合类企业管理通常较为粗放,全面预算管理的实施有利于促进其改善运营水平,增强竞争能力。但是由于业务综合类企业的业务特点不同,开展全面预算管理工作面临较大挑战。在对业务综合类企业经营特点和预算管理常见问题进行分析的基础上,提出符合业务综合类企业特点的全面预算管理体系改善建议,即全周期预算编制、全过程分析评价、多维度指标考核、多层次人才培养。
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冯怀友;
闫祖继
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摘要:
随着集团公司“一体两翼”规划的实施,柳州、防城港、玉林钢铁三基地产量逐步达产,日产钢铁量大幅增加,对生产物资的需求量也大幅增加,在采购人员没有增加的情况下,如何采购物资满足生产需要,如何提高采购质量,如何做到稳定供应,物资采购管理者必须研究、解决的课题。合金、耐材在钢铁生产成本中占的比例小,但对钢铁生产的稳定顺行、稳定产品质量方面影响巨大,为此,本文探讨强化集团管控下生产物资供应商管理,提高供应商队伍的综合实力,确保供应物资质量稳定、数量稳定的措施。