论现阶段建设工程项目管理的组织与实施

摘要

一个建设工程项目从概念的形成、项目评估决策、立项申请、可行性研究分析、初步设计、施工图设计、工程招投标、开工准备、计划的制定、工程项目的组织实施、工期质量和投资控制、直到竣工验收并交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节。其中任何一个环节的成功与否都直接或间接的影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程。