国美与苏宁管理模式比较研究

摘要

在管理模式上，国美和苏宁体现出了比较明显的差别：在公司治理上。国美带有强烈的家族企业色彩，而苏宁的法人治理结构较为完善；在店面管理上，国美通过关闭和整合效益低下的店面来提升单店效益，而苏宁在开店的同时就已经较为注重精细化的管理；在物流管理上，国美采取了自建网络和委托第三方物流相结合的方式，而苏宁一直坚持自建物流渠道，虽然耗资巨大，但是从长远来看，物流必将进化成为苏宁的核心竞争力之一。