电力企业战略绩效管理体系设计

摘要

在电力企业现行的绩效管理体系实质上是一种以扣减方法为主的负激励管理模式,考核内容简单粗放,没有考虑员工作为知识载体在绩效达成方面存在的差异,无法充分调动员工的生产积极性与创造性.随着我国市场化经济体制的逐步完善和电力企业市场化运作的深化,建立以战略为导向的绩效管理体系已经成为必然.笔者根据在电力企业的认识,对电力企业战略绩效管理体系进行设计.