把剑扶犁战戈壁 开拓创新绘宏图——宁夏农垦集团在改革重组中发展壮大

摘要

2009年，宁夏农垦集团有限公司揭牌成立，标志着宁夏农垦集团改革重组工作取得阶段性成果，宁夏农垦集团由管理型企业向经营性企业的转变迈出实质性步伐。原宁夏农垦集团的23个子公司整合成4个直属子公司和2个控参股公司，14个国有农场实行场企分离改革；组建“贺兰山”“西夏王”“沙湖”3个实业公司及其所属的5个子公司和18个分公司；完成国有农场经营性资产和公益性资产的剥离工作，使农垦集团的国有资本达到28．8亿元、净增10亿元，资产负债率由原来的70％降低到41％。建立了符合现代企业制度要求的大集团、大企业法人治理结构和内部运行机制，形成了以葡萄酿酒与设施蔬菜、生态渔业与湿地经济、现代畜牧与设施农业、房产开发、生态旅游、啤酒工业为六大特色板块的公司制发展格局。