有效推进班组级“员工素质工程”的探讨

摘要

培训前认真制定培训计划,培训中强调计划的有效执行,培训后跟踪关注进行考核,根据考核结果实施奖惩,方能促进员工知识技能的进步和巩固。实施班组级＂员工素质工程＂,就是要做好＂传、帮、带＂的作用,把好的知识技能和积累的丰富经验毫不保留地教给大家,让员工在班组中得到实实在在的＂实惠＂,更好成长,更快成才,而班组也能在员工的成长、成才中实现＂自己需要的人才自己培养＂,更好地保证安全生产和班组整体实力的提升。