电网企业以实现卓越绩效为目标的KPI精益管理实践

摘要

国家电网四川遂宁公司（以下）KPI精益化管理体系以实现公司发展目标、提升整体经营业绩为出发点,将同业对标、绩效管理、标准化、精益化整体协同纳入同一综合考核体系中,将管理流程、管理任务描述（操作手册）、协作表单融为一体,运用"二八原理",PDCA闭环管理等手段,以业绩评价效果,以效率评价过程,实现关键指标拉动管理机制、管理模式和技术手段的优化与创新,促进前端业务改进和提高,达到管理增值。