A航空公司航材成本管理研究

摘要

对于航空公司而言,航材管理工作是飞机维护工作的组成部分之一,直接关系到维修工作能否正常进行,保障飞机正常运行,为航空公司赢得信誉,为企业获得收益。做好航材管理工作对于降低航空公司运营成本有非常重要的现实意义。同时,从可行性角度来说,航材成本不同于航油、起降这类成本,这些项目都处于垄断市场,受到限制较大,通过内部管理来降低成本的空间小,但是航材成本的控制空间较大,而且由于其基数大,微小的变革即可带来较大收益。因此,航材成本管理已经成为各航空公司经营管理中的重要内容之一。本文通过搜集和整理A航空公司航材成本数据,发现其在航材租赁、送修、价拨方面相互匹配不合理,成本较高,部门间协作不顺畅的问题。针对这些问题,从流程制度、供应商考核体系、人员培养、部门协作、预算考核和系统建设这六个方面提出了航材成本管理优化方案,希望能够帮助A公司提升航材管理水平,并为同类型的民营航空公司提供有参考价值的管理建议。