九三集团综合性改革实践

摘要

作为我国改革开放后第一批现代化农产品加工企业,九三粮油工业集团有限公司经历了建设初期、扭亏时期、快速发展期和改革创新时期四个发展时期.曾经,由于快速扩张,定位不准,企业出现了成长中的"生长痛".随着2008年全球金融危机的爆发,加之大豆产业的全球化竞争加剧和割据势力的逐步形成,九三集团开始进入了发展的瓶颈期.2013年以来,在新一轮国企改革中,九三集团开始针对快速扩张时期形成的"生长痛"和老国有企业普遍存在的顽疾,开方抓药,进行综合性改革实践.集团不断调整发展思路,通过引进战略投资者、建立完善现代企业治理结构、规划发债上市等诸多举措,加快转型、优化、升级,向创新经营和高质量发展要效益,为集团的发展带来了巨大的内生动力和发展活力.