总结推广央企重组成功经验更好发挥“双循环”主力军作用

摘要

国有企业间的联合重组,往往能起到内部改革无法实现的改革成效。其核心,就是通过取长补短,促进各类资源的优化配置。党的+八大以来,国务院国资委通过战略性重组、产业链上下游整合、专业化整合3种重组方式,先后完成了22组41家央企重组。几年来,上述重组成效非常明显,一是推动了资源向优势企业和主业企业集中;二是解决了同质化竞争、重复建设等问题;三是增强了企业的市场竞争力和行业影响力。