一家跨国公司的本土化创新启示

摘要

<正>本土化创新需要以本地市场为核心,这和传统外企的总部集权式、全球产品导向的架构是相互冲突的。在这个过程中,需要管理层排除异议和噪音,需要CEO亲力亲为,确保从上到下贯彻执行。本土化对很多企业而言都是巨大的挑战,本土化创新更是难上加难,不仅要了解本地客户需求,往往还要承担失败的风险。GE医疗无锡公司通过二十年的探索和实践,历经源创新、反向创新、协同创新三个阶段,走出了一条本土化创新之路。