加强施工项目管理 提高施工质量效益——从茂名市建筑工程公司的实践看施工项目管理方法的应用

摘要

施工项目管理,是施工企业对一个工程项目从意向洽谈、签订合同、施工准备到主体施工、安装装饰、交工验收等进行全过程、全方位的管理,其强调通过抓好施工管理各个阶段的"五大控制"(即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制和现场控制)、"两种管理"(即合同管理、信息管理)、"一个协调"(即组织协调)来实现工期、质量、企业效益和社会效益的最优化。施工项目管理方法是建筑领域至今为止一种最科学合理的管理方法。如何科学地运用施工项目管理方法对施工过程进行有效管理?笔者试结合茂名市建筑工程公司的施工管理实践谈点粗浅的体会,以抛砖引玉。一、选准项目经理,在管理上给予高度自主权1992年,茂名市建筑工程公司承接了广州市福莱