工程公司
工程公司的相关文献在1953年到2022年内共计3636篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、建筑科学
等领域,其中期刊论文3617篇、会议论文19篇、专利文献243670篇;相关期刊1401种,包括石油化工建设、安装、建筑等;
相关会议16种,包括全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会、第二届全国勘察设计行业管理创新大会、第二届全国勘察设计行业科技创新大会等;工程公司的相关文献由2614位作者贡献,包括汪学峰、王祝堂、钱伯章等。
工程公司—发文量
专利文献>
论文:243670篇
占比:98.53%
总计:247306篇
工程公司
-研究学者
- 汪学峰
- 王祝堂
- 钱伯章
- 周宏
- 张秀东
- 杨文娟
- 正
- 汪家铭
- 高行军
- 伍振
- 何明永
- 刘军亮
- 周志红
- 周明
- 张旭之
- 张荣文
- 易明
- 本刊编辑部
- 王伟灿
- 王宁
- 胡德银
- 许峥
- 逄宗展
- 钱水根
- 伍浩松(译)
- 全攀峰
- 刘宝刚
- 刘鑫
- 吴奕良
- 吴爱军
- 吴玉振
- 周勤
- 夏阳
- 姚力琼
- 孔祥金
- 张梅英
- 张福宽
- 李剑锋
- 李国兵
- 李明双
- 杨立强
- 梁湖
- 楚景记
- 沈国良
- 王向东
- 王国龙
- 王建国
- 王艳敏
- 翁艺
- 范立凯
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王加利
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摘要:
经济全球化背景下,我国各企业发展态势向好,但企业若要在市场中长期处于稳定地位,需要跟随市场变革,不断进行企业转型和升级。随着当前国内市场中总承包业务的不断发展,以及业主对工程产品及生产方式需求的多样化,为在市场上立于不败之地,诸多企业寻求转型机遇,纷纷向工程公司转型,转型过程中除了保留自身传统业务外,还会增加采购、施工等新业务,加大了财务管理难度;。本文首先介绍了工程公司的特征及优势,分析了勘测设计企业向工程公司转型的必然要求,以电力勘测设计企业为例,透过电力勘测设计企业转型过程中的财务管理问题,制定合理化的财务管理方案,为推动勘测设计企业的持续发展奠定基础。
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杨华菲
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摘要:
传统模式的建设单位基建项目管理已然跟不上时代发展的步伐,现代建设单位基建项目的财务管理在原有基础上不断发展与改进,发挥着举重若轻的作用。本文就建设单位基建财务管理为研究对象,分析建设单位基建项目过程中显著存在的问题,提出优化和解决对策。
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李杰;
林立志
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摘要:
由于工程公司业务种类繁多,为强化管理,将企业内部责任中心由原本的收入中心和成本中心改造成为虚拟利润中心,引入内部转移定价,在原本合同性收入和合同性支出的基础上,增加内部收入,按中心进行全成本核算、增加内部成本支出,补全虚拟利润中心的价值链,使其具备虚拟独立核算的客观条件,能够形成财务主表以及经营管理所需的财务指标,使绩效考核更加具备及时性、客观性、准确性,全面激发各虚拟利润中心的内生经营活力,降本增收,进而达到提升企业整体经营业绩的目的。
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陈巧妹;
孟晋乐
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摘要:
随着时代的进步,工程公司也在不断发展。为适应市场变动,其对于EPC项目的采购管理模式也进行了大量创新。EPC项目中的采购管理是项目管理的重要组成部分,与工程项目建设全过程有着密切的联系,同时也是设计和施工的桥梁,对工程公司在降本增效与管理效率方面有着至关重要的作用,因此对EPC项目进行采购管理已成为众多企业研究的重点。文章立足当下热门的EPC项目采购模式在实际运营中出现的种种问题,结合以往经验,梳理该模式的特点,并分析EPC项目采购管理模式的风险管理、设计管理、执行管理和团队管理四个方面的特点。
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刘佩琳
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摘要:
“十四五”期间,传统设计院纷纷向工程公司转型,文章结合质量管理体系内、外部审核情况,总结转型过程中质量管理存在的常见问题,探讨解决的对策,实现高质量发展。
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孙红曼
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摘要:
目的了解目前石化工程公司职业病危害因素检测及防控的现状,为人员流动大、工作场所不固定的工程公司制定符合其特点的检测方案及防控措施.方法对某石化工程公司进行职业卫生现场调查、资料分析及部分场所职业病危害因素检测.结果该工程公司在职业病危害因素检测工作中存在识别不到位、检测不全面等问题,并导致电焊烟尘、噪声等职业病危害因素浓强度超标严重.结论石化工程公司必须充分辨识作业场所职业病危害因素并制定适宜的检测方案,结合有效的工程技术及个体防护措施进行改善.
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杨介立
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摘要:
EPC总承包模式在项目管理模式中成为了一种主流模式。本文在华能新能源公司调查的基础上采用案例分析,证实EPC总承包模式可以有效减少工程建设中间环节的损耗,提高工程总承包管理水平,对实现投资方效能最大化具有重要意义。
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康军利
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摘要:
BIM技术可以实现对工程建设所有信息的数字化表达,已成为了当前数字建筑业中最基础性的应用.文章通过对BIM技术应用场景的分析,提出了BIM技术在工程公司级应用推广的方案以及保障措施,为BIM技术更好地落地生根提供了参考和借鉴.
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曾丽飞
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摘要:
在国家政策导向下,大型勘察设计院逐步全面向工程公司发展,开拓以设计核心技术为主导的EPC总承包业务。工程公司属知识集约型企业,在抢占市场先机、可持续发展时应始终以人为本,激发人员积极性,建立公平、公正的绩效考核机制。本文基于实践案例,探究一种工程公司在矩阵组织机构模式下进行项目工时绩效考核的可行做法,并具有较好的普遍适应性,以促进工程公司项目管理水平的提升。
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于瑾
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摘要:
本文在现代薪酬理论的基础上,以H公司工程技术人员为研究对象,通过访谈和问卷调查的方法,对薪酬体系现状进行了梳理和分析,发现存在的主要问题有以下几个方面:一是薪酬体系公平性不足,缺乏科学统一的依据;二是核心人员的薪酬激励性不足;三是员工薪酬上涨通道狭窄,薪酬水平提高渠道单一,无合理的晋升机制;四是薪酬体系市场化水平偏低,与行业及市场脱节。结合薪酬管理相关理论和本企业现实情况,对以上问题进行成因的探索。针对问题及成因,将岗位、个人能力及业绩因素进行组合,提出了一套基于职业生涯和任职资格的薪酬体系改进设计。
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王鸿捷
- 《2018中国石油石化工程建设创新发展大会》
| 2018年
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摘要:
工程公司信息化建设的需求是由企业战略和业态所决定,规划与构建一个统一的信息化管理平台,使该平台具有高度的业态适应性、业务连续性,是工程公司信息化建设的重要任务.本文基于对工程公司信息化规划与建设任务的理解,结合工程公司业态特点,分析了桌面云对工程公司业态的适应性,尝试提出了另一种与工程公司业态高度适应的"资源应用云"的理论定义;并简要回顾了在该理论指导下某云平台的规划与建设情况,总结了这一架构下云平台的建设成效.
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张梅英
- 《2016中国石油石化企业信息技术交流大会》
| 2016年
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摘要:
本文以"中国寰球工程公司工程云"建设为主要研究目标,简要分析了云计算技术的特点,从规划和实施两个部分探讨构建工程公司企业级云计算平台建设思路,期待与国内同类行业提供参考.寰球“工程云”平台已经运行了两年多时间,各项指标基本达到预期:在一定程度上,优化服务器和高配置客户端的资源配置,软件资源的共享,使IT软硬资源的高效利用,可节省购置成本;一体化协同设计系统的云部署,可以快速部署专业培训环境和工程项目的应用环境,技术人员按需及时许访问,可以提高效率和协同工作能力;统一部署、发布和管理,降低了运维成本。通过寰球的实践可以发现,“云计算”技术已经日趋成熟,国际性的工程公司完全可以借助这些先进的技术,把“大集中式”的应用集成理论与企业本身的业务特点和管理模式相结合,提出一套切实可行的信息及接人解决方案。寰球的“工程云”平台已经经历了一些真实的项目应用考验,在此将规划和实施应用的一些经验与同行共享,期望能为我国石化工程公司提高信息化应用水平,消除信息孤岛,降低企业IT的总体拥有成本,提高企业核心竞争力提供一些有益的参考。
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张梅英
- 《第二届全国勘察设计行业科技创新大会》
| 2014年
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摘要:
本文简要分析了云计算技术的特点,以寰球工程"工程云"的建设经验为基础,浅析构建工程公司企业级云计算平台建设思路。“工程云”的建设与完善就是将底层的硬件,包含服务器、储存与网络设备全面虚拟化,在上层的软件和桌面则是结面向服务的体系结构(Service-OrientedArchitecture,SOA),让数据中心可以达到随选所需的运作环境,也就是建立起一个共享的环境,数据和应用可以根据业务型态、规模和场景的不同需求,临时搭配出各种应用,并迅速推送到客户端,建立相互独立、又相互依存“硬件资源池”和“应用资源池”,并最终达到接近无人值守的、管理和运维大幅简化的、以服务导向的职能IT架构,构架最主要的五个组成部分为:智能化的服务器资源池保证系统高可用性,全天候、全空间的可伸缩的应用发布平台,靶向明晰的自动云存储,责权随行的云签章,辅助决策的云审计。通过这五个模块的整合,在不改变寰球公司现有IT基础架构的基础上,为公司建设一个基于云计算技术的工程设计平台。主要为公司专业设计人员提供虚拟化专业应用与工程设计的运桌面,并为后期以数字化工厂为核心的工程设计平台的扩展应用提供必要的技术储备及系统基础。
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韩卫国
- 《第二届全国勘察设计行业管理创新大会》
| 2014年
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摘要:
工程公司的采购管理与大宗商用物资或生产使用物资的采购存在着时间和空间上的不同,其管理和执行是与工程项目的特点及管理方式密不可分的,明确采购管理和执行的关系及所处层面包含的内容有利于采购活动的良好完成.重点思考工程公司项目的采购管理和执行方式,以更好的适应矩阵式项目管理的需要,达到公司项目执行的采购目的.同时,对供应商、采购人员的培训提出了更高的要求.
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王冬梅;
苏洲
- 《第二届全国勘察设计行业管理创新大会》
| 2014年
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摘要:
本文描述了工程公司管理优化后,原项目管理部下属文档中心和信息中心合并成立信息文档部.信息文档部是工程公司十三个职能管理部门之一,作为工程公司文档工作的归口管理部门,承担推进文档工作规范化、标准化、精细化和集约化管理,推动文档人员由敬业向专业化、职业化转变,保障文档本体完整性、系统性、正确性、有效性和及时性的重任.为践行工程公司"职能部门服务于业务板块、业务板块服务于项目、项目服务于业主单位"的管理理念,信息文档部构建了工程公司的文档体系,并通过文档体系的开展实施,文档管理工作逐步体系化、系统化和规范化.
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张正强;
胡军统
- 《中国水电工程顾问集团公司2012年青年管理论坛》
| 2012年
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摘要:
继上海于2012年1月1日开始实施营业税改征增值税改革试点以来,2012年7月31日,财政部、国家税务总局联合发布财税[2012]71号文《关于在北京等八省市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》,要求以上地区在年内陆续实施营业税改征增值税改革,实行新旧税制转换.据此,众多总部设在北京的央企及分布各地的工程子企业(设计院)将逐步纳入试点范围,鉴于此次税制改革的重要性以及对工程公司业务的重要影响,本文拟在介绍营业税改征增值税的政策要点的基础上,以某设计为主业,兼有国际工程、投资等业务的大型企业集团为例,对现有业务执行和未来市场开拓时税收负担的影响,以及在试点前后分布各地的工程子企业在分属于试点地区和非试点地区的情况下,如何进行税收筹划进行对策探析。
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徐文刚;
董晨
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》
| 2016年
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摘要:
在一系列政策引导和市场环境影响下,大型市政设计院逐步从单一从事设计转型成为工程公司.本文从市政设计院发展现状出发,结合实际工作经验,对我国市政工程现状做了分析,同时对大型市政设计院转型成为工程公司所面临的问题进行了深入剖析,并提出提升服务意识,在延伸服务范围的过程中争取更大的利益,贯彻落实政策精神,充分利用好这一契机,把握好当前的市场环境,加快自身结构调整,促进企业更好更快的发展,这都需要要认真研究、及时调整、做好应对。建议邀请有经验的工程公司给予指导或在其带领下完成总包项目相关工作;起步阶段一定要注重“质”,而非“量”,要在“好”上下功夫,切忌求大、求全、求快,力求把已承揽到的项目做精、做细、做好,不断积累经验,完善流程,跟进管理,管控好风险,注重培养人才、锻炼队伍,应循序渐进、扎实推进、稳步发展。
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