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工程公司

工程公司的相关文献在1953年到2022年内共计3636篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、建筑科学 等领域,其中期刊论文3617篇、会议论文19篇、专利文献243670篇;相关期刊1401种,包括石油化工建设、安装、建筑等; 相关会议16种,包括全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会、第二届全国勘察设计行业管理创新大会、第二届全国勘察设计行业科技创新大会等;工程公司的相关文献由2614位作者贡献,包括汪学峰、王祝堂、钱伯章等。

工程公司—发文量

期刊论文>

论文:3617 占比:1.46%

会议论文>

论文:19 占比:0.01%

专利文献>

论文:243670 占比:98.53%

总计:247306篇

工程公司—发文趋势图

工程公司

-研究学者

  • 汪学峰
  • 王祝堂
  • 钱伯章
  • 周宏
  • 张秀东
  • 杨文娟
  • 汪家铭
  • 高行军
  • 伍振
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 王加利
    • 摘要: 经济全球化背景下,我国各企业发展态势向好,但企业若要在市场中长期处于稳定地位,需要跟随市场变革,不断进行企业转型和升级。随着当前国内市场中总承包业务的不断发展,以及业主对工程产品及生产方式需求的多样化,为在市场上立于不败之地,诸多企业寻求转型机遇,纷纷向工程公司转型,转型过程中除了保留自身传统业务外,还会增加采购、施工等新业务,加大了财务管理难度;。本文首先介绍了工程公司的特征及优势,分析了勘测设计企业向工程公司转型的必然要求,以电力勘测设计企业为例,透过电力勘测设计企业转型过程中的财务管理问题,制定合理化的财务管理方案,为推动勘测设计企业的持续发展奠定基础。
    • 杨华菲
    • 摘要: 传统模式的建设单位基建项目管理已然跟不上时代发展的步伐,现代建设单位基建项目的财务管理在原有基础上不断发展与改进,发挥着举重若轻的作用。本文就建设单位基建财务管理为研究对象,分析建设单位基建项目过程中显著存在的问题,提出优化和解决对策。
    • 李杰; 林立志
    • 摘要: 由于工程公司业务种类繁多,为强化管理,将企业内部责任中心由原本的收入中心和成本中心改造成为虚拟利润中心,引入内部转移定价,在原本合同性收入和合同性支出的基础上,增加内部收入,按中心进行全成本核算、增加内部成本支出,补全虚拟利润中心的价值链,使其具备虚拟独立核算的客观条件,能够形成财务主表以及经营管理所需的财务指标,使绩效考核更加具备及时性、客观性、准确性,全面激发各虚拟利润中心的内生经营活力,降本增收,进而达到提升企业整体经营业绩的目的。
    • 陈巧妹; 孟晋乐
    • 摘要: 随着时代的进步,工程公司也在不断发展。为适应市场变动,其对于EPC项目的采购管理模式也进行了大量创新。EPC项目中的采购管理是项目管理的重要组成部分,与工程项目建设全过程有着密切的联系,同时也是设计和施工的桥梁,对工程公司在降本增效与管理效率方面有着至关重要的作用,因此对EPC项目进行采购管理已成为众多企业研究的重点。文章立足当下热门的EPC项目采购模式在实际运营中出现的种种问题,结合以往经验,梳理该模式的特点,并分析EPC项目采购管理模式的风险管理、设计管理、执行管理和团队管理四个方面的特点。
    • 刘佩琳
    • 摘要: “十四五”期间,传统设计院纷纷向工程公司转型,文章结合质量管理体系内、外部审核情况,总结转型过程中质量管理存在的常见问题,探讨解决的对策,实现高质量发展。
    • 孙红曼
    • 摘要: 目的了解目前石化工程公司职业病危害因素检测及防控的现状,为人员流动大、工作场所不固定的工程公司制定符合其特点的检测方案及防控措施.方法对某石化工程公司进行职业卫生现场调查、资料分析及部分场所职业病危害因素检测.结果该工程公司在职业病危害因素检测工作中存在识别不到位、检测不全面等问题,并导致电焊烟尘、噪声等职业病危害因素浓强度超标严重.结论石化工程公司必须充分辨识作业场所职业病危害因素并制定适宜的检测方案,结合有效的工程技术及个体防护措施进行改善.
    • 杨介立
    • 摘要: EPC总承包模式在项目管理模式中成为了一种主流模式。本文在华能新能源公司调查的基础上采用案例分析,证实EPC总承包模式可以有效减少工程建设中间环节的损耗,提高工程总承包管理水平,对实现投资方效能最大化具有重要意义。
    • 康军利
    • 摘要: BIM技术可以实现对工程建设所有信息的数字化表达,已成为了当前数字建筑业中最基础性的应用.文章通过对BIM技术应用场景的分析,提出了BIM技术在工程公司级应用推广的方案以及保障措施,为BIM技术更好地落地生根提供了参考和借鉴.
    • 曾丽飞
    • 摘要: 在国家政策导向下,大型勘察设计院逐步全面向工程公司发展,开拓以设计核心技术为主导的EPC总承包业务。工程公司属知识集约型企业,在抢占市场先机、可持续发展时应始终以人为本,激发人员积极性,建立公平、公正的绩效考核机制。本文基于实践案例,探究一种工程公司在矩阵组织机构模式下进行项目工时绩效考核的可行做法,并具有较好的普遍适应性,以促进工程公司项目管理水平的提升。
    • 于瑾
    • 摘要: 本文在现代薪酬理论的基础上,以H公司工程技术人员为研究对象,通过访谈和问卷调查的方法,对薪酬体系现状进行了梳理和分析,发现存在的主要问题有以下几个方面:一是薪酬体系公平性不足,缺乏科学统一的依据;二是核心人员的薪酬激励性不足;三是员工薪酬上涨通道狭窄,薪酬水平提高渠道单一,无合理的晋升机制;四是薪酬体系市场化水平偏低,与行业及市场脱节。结合薪酬管理相关理论和本企业现实情况,对以上问题进行成因的探索。针对问题及成因,将岗位、个人能力及业绩因素进行组合,提出了一套基于职业生涯和任职资格的薪酬体系改进设计。
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