建立既公平又有效率的激励机制——茂名市供销社工业品公司工资分配制度改革浅析

摘要

通过剖析我市工业品公司改革工资分配制度的做法,从其成功经验中得到了企业要生存发展,调动职工积极性和提高经济效益,必须建立既公平又有效率的工资分配激励机制的有益启示。一、工资分配制度改革取得辉煌成绩茂名市供销社工业品公司是一间综合性商业集体企业,现有职工300人,经营面积8000多平方米。公司成立于1984年,在计划经济时代,公司实行国家统一制订的工资标准,一贯制固定报酬的"大锅饭"分配是一种低效率的激励机制,造成工资与劳动脱节,工资与企业经营效益脱节。1991年前,公司背上500多万元经济包袱,每年要负担欠债利息50多万元,出现职工"收入减少——积极性降低"恶性循环。1992年,公司根据国务院和劳动部有关文件精神,实行工资总额与经济效益挂钩办法,在企业内部实行岗位技能工资制。搞活内部分配制度改革后,企业像上了劲的发条,进发出核裂变般的巨大活力。在短短几年时间内,公司一举甩掉亏损帽子、销售产值成倍增长,税利大幅增加,1992年公司实现利税138万元,