如何加强协议工管理之初探

摘要

铁路工程建设项目录用了大量的协议工.对于协议工的管理,是项目管理者面临的一个新课题.要管理好协议工,首先必须了解协议工的心态和行为表现,其次是在实践中探索行之有效的管理方法.本人在京沪高速铁路建设项目I标段北京大兴制梁场工作期间,对协议工的管理方式进行了尝试和探索,取得了比较成功的经验,其主要做法是:从源头把关,控制协议工的质量；教育培训,提高协议工的素质；规范合同,稳定协议工队伍；关心协议工,做到“六个一样”和“六同”,克服协议工的自卑心理,增强协议工归属感和集体荣誉感,从而使协议工自觉为生产经营服务.