电力设计项目虚拟团队的影响因素及管理策略探讨

摘要

归纳、 提出了电力设计项目虚拟团队管理的影响因素,包括虚拟团队组建问题、 资源冲突、 沟通问题、 成员个体特性、 绩效管理问题,通过参考文献中相关虚拟团队的研究成果,分析与探讨电力设计项目虚拟团队管理策略,提出五个方面的管理策略,包括明确项目的目标、 促使目标一致性、 实现人力资源协调管理、 促进沟通和沟通管理、 营造和谐进取的文化氛围,以及讨论分析虚拟团队管理的特点和经验,为提高电力设计项目虚拟团队管理水平提供建议.