压力型体制下基层组织的动态承压过程及其心理分析

摘要

面对动态变化的压力情境,出于对组织自身和基层干部自我后续发展的考虑,基层组织往往会留存有限资源以观望为先,待至压力呈现出难以应对的态势时才采取非常规手段或运动战方式“一次性”解决。这一承压行为的动态变化不仅反映了基层组织在不同情境中的不同表现,也折射出基层领导干部的利弊权衡心理和应势而动策略。但无论从组织整体的运行来看,还是从基层组织自身的治理效能改善来看,如此动态的承压过程都不免因为被动性、保留性和对上级的不信任心理而影响基层主体能力水平的全面发挥。在任务实施过程中也将因为对量化型目标的优先、缺少系统全面的预判而造成事后风险加剧。适应环境变化而及时调整治理策略本无错误,但基层缓释压力的动态化举措应在维护正常秩序和制度权威的前提下以保障民众利益为先,以自我综合能力提升、视野思维扩展为前提,丰富治理经验与治理工具,实现策略配置的充分性。